Prozesse & Prozess-Optimierung


Abläufe effizient gestalten!
In jedem Unternehmen gibt es Prozesse – auch wenn sie nicht definiert sind. Doch nur wenn ein Prozess definiert ist, kann seine Effektivität bewertet und optimiert werden.
Gute Prozessabläufe sind das Fundament für jedes Unternehmen und Basis für eine stetige Optimierungen.
Ansätze und Methoden wie TQM, Kaizen, Lean-Management oder Six-Sigma sind durchaus mächtige Werkzeuge dafür. Gerade für kleinere mittelständische Betriebe ist der Aufwand aber zu hoch. Trotzdem lohnt es sich, über Prozess-Optimierungen nachzudenken, denn optimierte Arbeitsabläufe senken Kosten, Fehler und Aufwand.

Ablauf statt Hierarchie
Als Externer können wir Sie dabei unterstützen, interne Prozesse als Abläufe zu strukturieren, bestehende Abläufe prüfen und gegebenenfalls Vorschläge zur Optimierungen gemeinsam mit Ihnen erabeiten. Dabei wenden wir viele unterschiedliche Techniken an, ohne gleich ein Projekt für das ganze Unternehmen zu starten.
Natürlich unterstützen wir Sie dann auch dabei, neue Abläufe einzuführen: Wir erstellen notwendige Definierungen, Formulare und Arbeitsanweisungen und können auch Ihre Mitarbeiter schulen und so die Akzeptanz der neuen Arbeitsabläufe erhöhen.

Nachhaltigkeit
Prozessoptimierung ist keine einmalige Sache, sondern ein laufender Prozess. Der Markt ändert sich, die inneren Struckturen ändern sich – daher müssen sich auch Ihre Prozesse ändern. Wir nalysieren Ihre bestehenden Prozesse, bewerten und optimieren es gegenbenfalls.

Beispiele, was wir für Sie tun können:
Analysen bestehender Prozesse
Definierungen neuer Abläufen
Erarbeiten von Optimierungsvorschläge
Einführung neuen Arbeitsabläufe
Mitarbeiterschulungen & Prozesspräsentationen


Nutzen Sie unser Anfrageformular für Prozesse & Prozessoptimierungen: